Maîtriser son coût de revient

• Les six fuites de marge : heures non comptées, frais généraux ignorés, coefficient hérité, 
  travaux supplémentaires offerts, achats en urgence, absence de bilan de chantier
• Le paradoxe du carnet plein et de la trésorerie vide
• Présentation du cas fil rouge et des livrables de la journée
• Les trois niveaux de prix : déboursé sec, coût de revient, prix de vente — ce que contient 
  chacun
• La zone de perte : vendre au-dessus du déboursé sec sans couvrir le coût de revient
• Marge et marque : deux calculs, deux résultats, un seul est celui du compte de résultat
• Calculer son déboursé horaire de main-d'œuvre
• Les frais généraux et le taux horaire de coût de revient
• Chiffrer un chantier au coût de revient
• Du coût de revient au prix de vente
• Piloter la marge en cours et en fin de chantier
• Installer la méthode dans son entreprise 

• A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
• Exprimer sa pratique actuelle de chiffrage et la façon dont 
  son prix horaire a été obtenu
• Identifier les six causes principales de disparition de la marge 
  dans une entreprise du bâtiment
• Expliquer pourquoi un carnet de commandes plein peut 
  coexister avec une trésorerie tendue
• Définir et distinguer déboursé sec, coût de revient et prix de 
  vente
• Calculer une marge et une marque sur un même chantier et 
  expliquer l'écart
• Expliquer d'où vient un coefficient de vente et pourquoi un 
  coefficient hérité est dangereux

Auto-positionnement avant et après la formation par les stagiaires

Exercice à la fin ou en cours de formation

Attestation de fin de formation/ certificat de réalisation.